Спікер(ка): Ірина Довганик
Фінансова радниця для tech-компаній. M&A. Інвестиції. Операційне управління. ex-CFO @Sombra
Тема виступу:
Автономія, довіра та делегування в управлінні як перевага для бізнесу
Про виступ:
Стиль керівниці, побудований на довірі й делегуванні, можуть читати як м'якість. Ірина Довганик, M&A- та інвестиційна радниця для tech-фаундерів, ex-CFO Sombra, бачить це інакше. Понад 10 років на керівній позиції в команді 350+ вона будувала процеси на автономії, довірі та відповідальності, а не на мікроменеджменті, і це давало вимірювані результати. Вона пояснить, з чого складається такий стиль управління і чому делегувати відповідальність складніше й цінніше, ніж контролювати все самій.
Тези виступу:
- Чому ми повинні слухати, щоб зрозуміти, а не щоб відповісти? У чому полягає різниця і як це впливає на рішення, що приймаються в команді?
- Право на автономію замість мікроменеджменту.
- Відповідальність проти пошуку винних. Як змінити перспективу та що це змінює в команді?
- Де пролягає межа делегування і що лідерка повинна тримати під своїм контролем?
- Про які вимірювані результати такого підходу можна говорити
Прийом голосів закрито.
